1. Saber o Valuation da Empresa ou Negócio

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A avaliação financeira da Empresa ou Negócio permitirá saber o valor atual e entender a diferença/ gap face ao valor almejado pelos acionistas numa eventual venda no momento atual ou após a execução de uma estratégia de crescimento inorgânico por M&A

2. Definir Estratégia de M&A

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A definição de uma estratégia de M&A focada nos objetivos e necessidades específicas da empresa ou negócio garantirá que quaisquer metas de aquisição estejam alinhadas com essa estratégia. No caso de um processo sell-side, permitirá a identificação de potenciais interessados ​​na aquisição

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3. Inteligência de Mercado

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O processo de definição de possíveis alvos (Buy-side) ou possíveis compradores da Empresa ou Negócio passará pela criação e desenvolvimento de uma base de dados de empresas concorrentes no mercado nacional e internacional, extraindo todo o know-how das equipes de vendas, marketing e produção

4. Fluidez no Processo de M&A 

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O processo de M&A com assessoria e apoio de consultor externo, minimiza possibilidade de erros durante o Due Diligence e otimiza o tempo e trabalho da equipe interna da Empresa, uma vez que o consultor assumirá as tarefas de coordenação total do processo de M&A

5. Valuation da Empresa ou dos Alvos, Negociação, Estimativa de Sinergias e Riscos

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Realizar a avaliação financeira da empresa ou dos alvos e, em conjunto com a equipa interna da Empresa, estimar as sinergias, riscos e oportunidades na venda ou aquisição.

 

O consultor trará novas visões de oportunidades de sinergias e riscos, em razão da sua experiência em outras transações

6. Fluidez na Integração da Aquisição 

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A experiência do consultor será fundamental para preparar a integração com apoio dos principais líderes funcionais: Vendas, Produção, Logística, TI, RH, etc. Serão definidas as metas, cronograma, recursos necessários, riscos de execução bem como oportunidades de superação das estimativas iniciais